Zarządzanie siłami i środkami w ogniu: struktura, zasady zarządzania

Większość pożarów zgasiłaróżne jednostki, więc zarządzanie siłami i środkami w ogniu jest po prostu konieczne. Organizacja interakcji między jednostkami jest jednym z decydujących warunków sukcesu w eliminowaniu tej katastrofy.

Skład

Zarządzanie siłami i środkami w pożarze obejmujew sobie wiele składników. Przede wszystkim jest to ocena obecnej sytuacji i utworzenie kwatery głównej straży pożarnej, a urzędnicy otrzymują określone kompetencje i osobistą odpowiedzialność za wykonywanie zadań. Zarządzanie siłami i środkami w ogniu to planowanie działań i określenie niezbędnych zasobów. Dalej - podejmowanie właściwych decyzji i organizowanie pracy, ustalanie zadań, reagowanie szybko na zmianę sytuacji i zapewnienie kontroli.

Zarządzanie siłami i środkami w ogniu jestbiorąc pod uwagę zmiany sytuacji, prawidłową organizację pracy wszystkich jednostek w celu ugaszenia pożaru i rejestrację niezbędnych informacji, tak aby wszystkie realizowane działania miały na celu skuteczność tej pracy. Bezpośrednio pod nadzorem straży pożarnej jest starszym oficerem, który został przeszkolony i uzyskał wstęp zgodnie z ustaloną procedurą zwalczania pożarów.

Zasady zarządzania siłą ognia- Jednoosobowe zarządzanie i ścisłe podporządkowanie. Kiedy tworzona jest struktura organizacyjna ciał, kierowników sił i środków gaśniczych, zasada jednoosobowego zarządzania ma fundamentalne znaczenie. Centralna postać kierownictwa - szef straży pożarnej (RTP) - przejmuje zarządzanie siłami i zasobami w pożarze, uprawnienia uczestników gaszących są przez niego określone. Przeprowadzanie akcji ratunkowych leży również w jego kompetencjach.

Zasady zarządzania siłą ogniazostały uformowane na doświadczeniu gaszenia, a w warunkach obecnych, naśladowanie ich nabiera specjalnego znaczenia. Rozwój działań taktycznych i technicznych przy wyjątkowo wysokich stawkach sprawia, że ​​praca jest niezwykle stresująca, a ostre zmiany w tej sytuacji wymagają dążenia do jednolitej strategii. Dlatego tylko RTP ma możliwość centralnego zarządzania wszystkimi działaniami i jest w stanie kierować działaniami podwładnych w celu wyeliminowania pożaru i przeprowadzenia akcji ratowniczej.

RTP

Gaśnica wydaje instrukcjeobowiązkowe do wykonania. Nikt nie ma prawa ingerować w jego działania ani anulować jego zamówień. Dotyczy to wszystkich urzędników i obywateli na obszarze, na którym prowadzone są działania przeciwpożarowe i ratownicze. Ustalenie zarządzania siłami i zasobami w pożarze jest także prerogatywą głowy (RTP). Mogą to być:

1. Jeśli jeden strażnik działa - jego szef lub starszy oddział, który przybył do walki przeciwpożarowej na czele tego strażnika.

2 Jeżeli kilku strażników wchodzi w interakcję w pożarze, osobą, która jest najstarszą na stanowisku, jest garnizon terytorialny miejscowej straży pożarnej, który określa się zgodnie z załącznikiem do harmonogramu wyjścia i ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

3 Definicja zarządzania siłami i zasobami w pożarze jest pierwszym rozkazem wydanym przez starszego oficera operacyjnego. Jest to uważane za punkt, w którym przejmuje prowadzenie tłumienia ognia.

Jeśli urzędnikiem wyższego szczebla jestszefowi gaszenia pożaru pojawia się informacja o wystąpieniu kolejnego pożaru - o wyższej randze (liczbie), wyznacza on innego dyrektora wykonawczego tych, którzy są blisko i opuszcza to miejsce pożaru, które należy zgłosić dyspozytorowi w GPO, gdzie w dokumentach wpisuje się odpowiedni wpis. Mogą istnieć również inne powody, dla których organizacja sił zarządzających i aktywów w pożarze zostaje przeniesiona na inną osobę.

Obowiązki głowy

RTP zarządza wszystkimi środkami i siłamito jest całkowicie odpowiedzialne za wynik. Jego praktyczna praca opiera się na dowództwach i organach kontrolnych, głównie na dowództwie operacyjnym, szefach wszystkich sekcji tłumienia ognia, którzy pomagają mu w działaniach taktycznych i technicznych podczas zarządzania jednostką w wyznaczonym obszarze. Ponadto, po stronie kierownika gaszenia pożaru, siły zarządzające i zasoby w pożarze obejmują podejmowanie decyzji i ustalanie zadań, organizowanie interakcji i zapewnianie skoordynowanych działań taktycznych i technicznych dla skutecznego gaszenia pożaru. Wszystkie te działania są przeprowadzane przez kierownika bezpośrednio z jednostkami lub przy pomocy dowództwa operacyjnego.

Gaśnica jest ustalonagranice terytorium, na którym odbywają się działania - operacje gaśnicze i ratownicze, a także kierownik określa cechy i kolejność tych działań. Przeprowadza rekonesans i określa rangę (liczbę) pożaru, a następnie przyciąga niezbędne fundusze i siłę jednostek w wystarczających ilościach. Szef podejmuje decyzje, które ograniczają prawa obywateli na terytorium ognia, tak aby nie przeszkadzać w ratowaniu ludzi i mienia. To RTP określa główny kierunek po otrzymaniu danych wywiadu przeciwpożarowego. Cały system zarządzania siłami i zasobami w pożarze jest pod nadzorem głowy. Wykonuje rozmieszczenie jednostek, biorąc pod uwagę główny kierunek tłumienia ognia, a następnie zapewnia nieprzerwany dopływ substancji w celu wyeliminowania pożaru.

Decyzje wykonawcze

Lider decyduje, jak użyć ogniausługa ochrony przed gazem i dymem, określa jej skład, kolejność pracy swoich jednostek, inne usługi GEFS, które nie są w stanie. Szef odpowiada za wszelką komunikację w sprawie gaszenia pożaru. Przekazuje do dyspozytora decyzje, zmiany w środowisku operacyjnym, a także inne niezbędne informacje. Ponadto jest on zobowiązany zgłosić to wszystko starszemu oficerowi w garnizonie. Ale jego najważniejsze decyzje dotyczą wdrożenia zasad ochrony pracy w jednostkach zaangażowanych w działania przeciwpożarowe i ratownicze ze wszystkimi zaangażowanymi siłami, a kierownik jest zobowiązany do przekazania wszystkich informacji o zagrożeniu zdrowia i życia personelu.

Przywódca musi wchodzić w interakcje ze wszystkimiusługi wsparcia życia, które są zaangażowane w działania przeciwpożarowe i ratownicze. On również podejmuje środki w celu zachowania sytuacji w zakładzie w celu ustalenia przyczyn pożaru - są to materialne dowody (własność), ślady. Głowa organizuje również ochronę po stronie gaśniczej i ratowniczej do końca pożaru. Następnie głowa jest przygotowana do działania. Kontrola sił i zasobów w pożarze zostaje przeniesiona do centrali operacyjnej. Jeśli ta ostatnia nie zostanie utworzona, RTP wykonuje swoje obowiązki. Musi zapewniać rezerwę środków i sił na gaszenie przedłużającego się pożaru, aby zapewnić pomyślne działanie w przypadku kolejnego pożaru.

Prawa menedżera

Gaśnica ma prawoObowiązkowe instrukcje: do wszystkich urzędników władz odpowiedzialnych za rejestrację cywilną, kierowników organów rządowych i przedsiębiorstw, a także do wszystkich obywateli przebywających na terenie działań gaśniczych i ratowniczych. Ponadto ma on prawo mianować i odwołać urzędników operacyjnych. Zarządzający ma prawo do otrzymania informacji niezbędnych do organizacji działań gaśniczych i ratowniczych, którymi dysponują administracje obiektów lub organizacji oraz służby wsparcia życia.

Głowa ma prawo do tworzenia operacjisiedziba główna, rozbijanie terytorium gaszenia pożarów na obszary lub sektory (STP lub UTP), a także przyciąganie dodatkowych funduszy i sił na potrzeby akcji gaśniczych i ratowniczych oraz, oczywiście, zmianę ich układu. Sądząc po nagromadzonym doświadczeniu, praktyka wykazała, że ​​nawet najbardziej taktycznie wykształcony i wyćwiczony lider nie jest w stanie prowadzić ognia na złożonych i dużych przedmiotach. Jeśli RTP próbuje samodzielnie rozwiązać wszystkie małe i duże problemy, traci czas i rozprasza siły, dlatego wynik nie zawsze jest pozytywny.

Stworzenie centrali operacyjnej

Teraz ilość pracy znacznie wzrosła i dlategoPodstawy sił zarządzających i aktywów w pożarze są w pełni i całkowicie wykorzystywane do gaszenia wszystkich podległych organów. Tylko w przypadku wspólnych wysiłków sytuację można kompleksowo ocenić w krótkim czasie i znaleźć najskuteczniejsze sposoby wykorzystania dostępnych środków i sił w celu zapewnienia szybkiego gaszenia pożaru. Podstawą zarządzania jest centrala operacyjna, czyli tymczasowy organ niepracowniczy. Jest tworzony koniecznie, jeśli ranga (liczba) pożaru jest zwiększona, jeśli na miejscu organizowane są co najmniej trzy witryny przeciwpożarowe, jeśli konieczne jest skoordynowanie z administracją obiektu (organizacji) szczegółowo wszystkich działań gaśniczych i ratowniczych.

Kierownikiem centrali jest zastępca RTP,zarządzanie siłami i zasobami. A gaszenie pożarów przebiegnie sprawniej, jeśli zastępca szefa zarządu RTP i zastępca szefa sztabu, dowódcy tylni, GDZS (służba ochrony gazownictwa i wody), odpowiedzialni za bezpieczeństwo pracy, będą pracować w centrali operacyjnej. jest pożar, a także inni ludzie według wyboru RTP.

Zadania centrali operacyjnej

Do zadań centrali należy wdrażanie rozwiązań RTP. Ponadto centrala zajmuje się gromadzeniem, przetwarzaniem i analizą danych dotyczących sytuacji, przekazywania informacji do DTP i dyspozytora, ustalania zapotrzebowania na środki i siłę poddziałów, przygotowywania wniosków o DTS, zapewniania kontroli zadań, przygotowywania działań przeciwpożarowych i ratowniczych, przygotowywania planów rozmieszczenie sił i środków na wszystkich etapach gaszenia pożaru.

Ponadto to centrala kontroluje tworzenie rezerwy,świadczenie usług i komunikacji w zakresie gazu i dymu, utrzymywanie gotowości jednostek zaangażowanych w działania przeciwpożarowe i ratownicze, interakcje z organizacjami i społecznościami wspierającymi życie. Centrala operacyjna znajduje się w miejscu, które określi RTP, po czym ludzie w centrali otrzymają cały niezbędny sprzęt. Musi być znakami identyfikacyjnymi do szybkiej lokalizacji kwatery głównej. W ciągu dnia jest to czerwona flaga i napis "PERSONEL", aw nocy jego położenie sygnalizowane jest czerwoną lampką. Jest to konieczne do ciągłej interakcji ze wszystkimi działami, aby wygodnie było zarządzać siłami i zasobami w pożarze.

Struktura centrali operacyjnej

Szef personelu operacyjnego (NS) jest wbezpośrednie podporządkowanie RTP i, w jego ujęciu, wszystkim innym urzędnikom. Wyznacza zastępcę i asystentów, rozdziela obowiązki między nimi, aby skuteczniej rozwiązywać zadania związane z gaszeniem pożarów. NSH dostarcza również dane wywiadowcze, raporty uczestników akcji ratowniczych i przeciwpożarowych, a także dyspozytora, wszystkie propozycje organizacji, wymagania dotyczące substancji gaśniczych oraz informacje na temat tworzenia zapasów sił i sprzętu na czas RTP.

Szef personelu ma wiele obowiązków: organizacja komunikacji pomiędzy firmami przeciwpożarowymi a uczestnikami gaszenia ognia, rejestracja i monitorowanie realizacji instrukcji sprzętu przeciwpożarowego, wypełnianie dokumentów regulacyjnych centrali, rozmieszczenie funduszy i siły poddziałów, interakcja z instytucjami kryminalistycznymi. Jeśli szef personelu z powodzeniem radzi sobie ze swoimi obowiązkami, praca jest przeprowadzana jasno i w zorganizowany sposób, w wysokim tempie, a zadanie jest realizowane w możliwie najkrótszym czasie.

Kierownik działu logistyki

Głowa z tyłu jest zaangażowana w siły i środki, niepochodzące od pozycji, rezerw gaśniczych, sprzętu i narzędzi pożarowych. Zajmuje się organizacją pracy z tyłu: inteligencją źródeł wody, wyborem pomp i węży, spotkaniem i rozmieszczeniem sprzętu przeciwpożarowego na źródłach wody. Szef tyłu musi skoncentrować rezerwy środków i sił niezbędnych do działań przeciwpożarowych i ratowniczych we wszystkich okresach przed ich ukończeniem.

Organizuje dostawy wszystkich niezbędnych, ww tym odzież ochronną i sprzęt ochronny, paliwa i smary do sprzętu przeciwpożarowego i ratowniczego. Jeśli sprzęt ulegnie awarii, tył głowy podejmuje działania w celu przywrócenia jego sprawności, w tym sprzętu i narzędzi przeciwpożarowych. Ponadto głowa tyłu utrzymuje odpowiednią dokumentację.

UTP i STP

Obszary przeciwpożarowe są zaangażowanepodziały określone decyzjami RTP i NSH. Takie strony tworzone są albo w miejscu akcji gaśniczej i ratowniczej, albo według rodzaju akcji. Jeżeli pożar rozprzestrzenia się na trzy lub więcej miejsc, wówczas RTP najczęściej decyduje się na zorganizowanie gaszenia według sektorów, łącząc kilka lokalizacji. Każde miejsce (TSS) i sektor (TST) muszą mieć własną gaśnicę. Wszystkie są bezpośrednio podporządkowane gaśnicy i szefowi sztabu.

Centrala operacyjna bierze pod uwagę powstająceśrodowisko i utrzymuje stałą komunikację z każdym STP i STF, akceptując i oceniając informacje z pola i wydając polecenia. Mogą odnosić się do wszystkich sił i środków zaangażowanych w zwalczanie pożarów: są to sposoby zbliżania się do obiektu, miejsca instalacji samochodów, układania węży i ​​tym podobnych. Kwatera główna zawsze rejestruje siły i zasoby, które przybyły, rejestruje czas przybycia, typ pojazdu, kwotę obliczeń, obszar w pożarze, w którym jednostka ta musi wykonać przydzielone zadania.