Czym jest kultura organizacyjna?

Kultura organizacyjna przejawia się w postaci wartości, ogólnie przyjętych przekonań i istniejących norm zachowań, które leżą u podstaw relacji zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią.

Wiadomo, że kilkazmienił podstawowe elementy tej cechy zachowania i jego stosowanie stało się bardziej jako czynnik wzrostu konkurencyjności oraz kontroli i efektywności produkcji. Nośnikami kultury organizacyjnej są członkowie społeczeństwa, tj. ludzie.

Istnieje koncepcja kultury korporacyjnej. Należy przeanalizować i podać jego szczegóły. Kultura korporacyjna to zestaw reguł akceptowanych przez wszystkich pracowników firmy. Zwróć uwagę, że taka kultura, jak każda inna, powstaje i zmienia się w procesie ludzkiej działalności. Ale w tych korporacjach, w których wszystkie systemy budowania relacji już się osiedliły, kultura ta jest oddzielona od swoich przewoźników i staje się częścią organizacji, która wpływa na pracowników. Bardzo często może to spowodować niepowodzenie tych innowacji, które zostały pomyślnie wprowadzone w innej firmie. Obecność kultury korporacyjnej jest rejestrowana we wszystkich organizacjach. I nie zależy od tego, czy ktoś ma do czynienia z kwestią jej powstawania, czy nie.

Pojawienie się terminu "organizacyjnykultura "odnosi się do lat 70. XX wieku, a jego podstawy pojęciowe opracowano w latach 80. XX wieku w Stanach Zjednoczonych. Na proces ten wpłynęli badacze indywidualnych zachowań, systemów zarządzania i teorii organizacji.

Tworzenie tej kultury zależy od wewnętrznegooraz czynniki zewnętrzne wpływające na rozwój organizacji, które mogą być spontaniczne lub ukierunkowane. Wpływa na to również otoczenie społeczne i biznesowe, a także czynniki państwowe, narodowe i etniczne.

Kultura organizacyjna powstaje pod wpływem pewnych przyczyn:

Wśród podstawowych nazywa się:

• zainteresowanie ze strony kierownictwa;

• reakcja kierownictwa w przypadku krytycznej sytuacji;

• stosunek do produkcji i stylu zachowania przełożonych;

• kryteria, według których pracownicy są zachęcani.

Wtórny:

• struktura organizacji;

• system przekazywania informacji;

• projektowanie wnętrz, projektowanie wnętrz i na zewnątrz;

• historia osób, które odegrały rolę w tworzeniu przedsiębiorstwa.

Są takie elementy kultury organizacyjnej, jak:

1. Filozofia przedsiębiorstwa, która określa stosunek do pracowników i klientów.

2. System wartości dominującej.

3. Normy stosunków w organizacji.

4. System reguł pracy i zachowania w przedsiębiorstwie.

5. Socjopsychologiczne warunki pracy

6. Rytuały, symbole i ceremonie związane z zachowaniem.

Na podstawie powyższego możemy wyciągnąć następujące wnioski:

1. Ze względu na fakt, że organizacja przezwycięża trudności z dostosowaniem zewnętrznej i wewnętrznej integracji, to nabywa pewnego doświadczenia, który staje się podstawą jego kultury.

2. Kultura organizacyjna powstaje w sytuacji wspólnego przezwyciężania pojawiających się trudności.

3. Podstawę takiej kultury tworzą założyciele przedsiębiorstwa w tym konkretnym przypadku, a jej rdzeń jest tworzony na podstawie ich doświadczeń życiowych i światopoglądu.

4. Istotą kultury organizacyjnej jest:że jest to miejsce zwykłe dla pracowników, którzy pracują w tej produkcji. Jednak zasady wpływu tej koncepcji stają się zauważalne dla nowych pracowników lub zewnętrznych obserwatorów.

5. Zasady tej kultury można w pełni zrozumiećdopiero po zapoznaniu się z historią powstania i rozwoju organizacji, w szczególności w odniesieniu do krytycznych momentów, z jakimi się zmierzył w trakcie jej rozwoju.

Jeśli wszystkie cechy kultury organizacyjnej zostaną wyjaśnione prawidłowo, pomoże to zarządzającemu w podejmowaniu decyzji w praktyce, a także opracuje realistyczne plany na przyszłość.