Prawidłowa struktura banku jest środkiem do osiągnięcia celu

Na początek określmy coStruktura banku to nie tylko zestaw działów i innych jednostek w urzędach terytorialnych, którymi zarządza ścisła rada. W rzeczywistości mówimy o wewnętrznej organizacji instytucji finansowej, która pozwala:

• sformalizowanie i metody zarządzania strukturą;
• opracować ramy dla relacji w ramach organizacji;
• zidentyfikować grupy wykonawców.

Ponadto niezbędny jest odpowiedni system kontroli wszystkich relacji powstających w ramach struktury.

Brzmi trochę ciężko, prawda? Jest to jednak normalne, ponieważ struktura banku jest najważniejszym aspektem, który pozwala osiągnąć najważniejszą rzecz: osiągnięcie celów określonych dla instytucji finansowej, na przykład zgromadzenia wspólników.

Ogólnie rzecz biorąc, nowoczesne zarządzanie charakteryzuje sięobecność kilku modeli, powiedzmy, konfiguracji instytucji finansowych. Jednocześnie struktura Banku Rosji nie jest już zarządzaniem. Jest to Konstytucja i szczególna ustawa federalna, która określa skład jednostek, których obowiązki obejmują, między innymi, kontrolę nad działaniami innych uczestników w sektorze bankowym. Dokładnie rzecz biorąc, główna instytucja bankowa tego kraju stosuje w swojej pracy głównie metody zarządzania gospodarczego. Ale w szczególnych przypadkach mogą być zastąpione i administracyjne. Obecna struktura banku centralnego jest zunifikowanym systemem, którego zarządzanie jest scentralizowane i ustawiane pionowo.

Powróćmy jednak do "zwykłych" członków krajowego sektora bankowego.

Najbardziej tradycyjna jest mechaniczna struktura banku. Jest dwojakiego rodzaju: funkcjonalny i wydzielony.

Pierwszy charakteryzuje się obecnością osobnikajednostki, z których każda jest tworzona w celu wykonywania jasno zdefiniowanego zakresu zadań. Tutaj powinniśmy porozmawiać o pionowej hierarchii działów, które obejmują biura, oddziały itp. Innymi słowy, istnieje podział operacyjny: kredytowy, operacyjny, departament walutowy (sektor).

Jeśli chodzi o struktury wydzielone, tutajPodział uwzględnia orientację według regionu, konsumenta lub produktu. W związku z tym każdy pracownik danej jednostki jest rodzajem "uniwersalnego żołnierza", który jest gotowy zaoferować klientowi pełną obsługę rodzajów usług świadczonych przez konkretny oddział banku. Często w nim (wydział) pracownicy są podzieleni na kilka działów. Jeden z działów pracuje tylko z osobami fizycznymi, drugi - wyłącznie z osobami prawnymi, trzeci - z klientami VIP. Jednocześnie ci, którzy pracują z klientami, należą do front office, a ci, którzy zajmują się wykonaniem odpowiednich dokumentów - do back office.

Alternatywą dla mechanistycznego jestorganiczna struktura banku. W tym przypadku instytucja finansowa koncentruje się przede wszystkim na zmieniającym się otoczeniu. Dlatego zwyczajowo rozróżnia się struktury typu projektu i macierzy. Te pierwsze są tworzone w celu realizacji konkretnego projektu, a drugie są w rzeczywistości strukturą mechanistyczną, która jest połączona z podejściem projektowym do realizacji określonego zadania.