Organizacja jako przedmiot zarządzania: jej komponenty i procesy

Zarządzanie jako proces zdefiniowany przez serięciągłe, wzajemnie powiązane działania mające na celu kształtowanie i osiąganie celów organizacji. Ma również swoją własną strukturę, w której z jednej strony organizacja działa jako organ zarządzający - w tym przypadku jest podmiotem zarządzania, az drugiej strony, zarządzanie organizacją jest rozważane, - w którym podlega zarządowi. Co oznacza pojęcie "organizacja jako przedmiot zarządzania"?

Ta koncepcja organizacji możeinterpretować jako element struktury społecznej, posiadający własne funkcje i metody, w wyniku czego wpływ wywierany jest na wszystkich jego członków i na środowisko, w tym. Innymi słowy, organizacja jako przedmiot zarządzania jest reprezentowana jako skoordynowane, społeczne stowarzyszenie ludzi, działające na bieżąco i działające w kierunku osiągnięcia swoich celów.

Służą produkcja i organizacja ekonomicznadobry przykład, ponieważ systematycznie i celowo łączył elementy logistyczne i społeczno-naturalne. Ponadto takie organizacje nie mogą istnieć bez zespołu, którego skład, podobnie jak kierunek działania, jest wyraźnie regulowany przez podmiot zarządzania. W tym przykładzie organizacja jest wyraźnie wyświetlana jako obiekt zarządzania i można zauważyć, że obiekt jest tym, co kontroluje podmiot.

Poprzez swoją działalność firma stale współpracuje z zagranicą środowisko, tworząc system otwarty. Poprzez kanały tego systemu następuje ciągła wymiana: zasoby pochodzą z zewnątrz, a gotowe towary są zwracane. Jednocześnie proces zarządzania organizacją pełni rolę nadzorczą, zachowując równowagę między tymi procesami i mobilizując wszystkie zasoby do ich realizacji. Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie przedsiębiorstwem ustanawia korelacyjne działania w celu określenia celów, formy i wykorzystania zasobów do wykonywania swoich zadań.

W zależności od rodzaju organizacji(edukacyjne, społeczne, biznesowe itd.), jego wielkość, rodzaj działalności, poziom hierarchii, funkcje wewnętrzne i wiele innych czynników - treść i kompleks działań wykorzystywanych w procesie zarządzania mogą się różnić. Ale mimo to każda organizacja jako obiekt zarządzaniadotyczy czterech głównych funkcji. Należą do nich przede wszystkim planowanie, polegające na opracowaniu planu działania i zdefiniowaniu wskaźników regulacyjnych; organizacja - za pomocą której rozprowadzane są zadania i ustalana jest interakcja między działami a ich pracownikami; motywacja - finansowa lub psychologiczna stymulacja wykonawców do materializacji planowanych celów; kontrola - polega na porównaniu uzyskanych wyników z planowanymi.

Tak więc, stosując naukowe uzasadnienie, zarządzanie przedsiębiorstwem staje się uniwersalnym procesem uzyskiwania pożądanego zysku.