Analiza kosztów i funkcji
Analiza wartości funkcji jest znakomitamożliwość poprawy działalności i kilkukrotnego zwiększenia zysków. Faktem jest, że wartość metody w zrozumieniu, które gałęzie przedsiębiorstwa są najbardziej kosztowne i czy istnieje jakiś sens w tych kosztach. Widoczność metody jest kilkakrotnie wyższa niż wszystkie inne analizy; jego wyniki wyrażone są w formie schematu, który można wykazać na posiedzeniach aktywów przedsiębiorstwa. Jest to główna zaleta takiej analizy pracy przedsiębiorstwa.
Metoda analizy funkcjonalnej i kosztowej wykorzystuje najbardziej dochodowe i obiecujące przedsiębiorstwa, co po raz kolejny potwierdza jej znaczenie i sukces.
Jakie są cele tego podejścia analitycznegopracować? Przede wszystkim analiza kosztów funkcjonalnych jest przeprowadzana głównie w celu wykrycia słabości w organizacji pracy przedsiębiorstwa. Jednak zadanie przed tą analizą jest bardziej globalne: ta metoda powinna przyczynić się do poprawy jakości produktów przedsiębiorstwa. Jest to konieczne przede wszystkim dla konsumentów. Drugim zadaniem jest maksymalne obniżenie kosztów firmy związanych z produkcją samego produktu, w którym sama organizacja jest bardziej zainteresowana. Jednak rozwiązanie drugiego problemu, a nie zapobiegnie konsumenckich: faktem jest, że jeśli niższy budżet w miejscu pracy, a końcowy produkt będzie tańszy. A to oznacza, że będzie dostępne dla szerokich mas, a co za tym idzie, będzie łatwe do sprzedania. Tak więc, analiza funkcjonalna wartość nie tylko pomaga obniżyć koszty, ale również wzrost na rynku sprzedaży, które naturalnie mają pozytywny wpływ na dobrobyt firmy. Nawiasem mówiąc, ta metoda analizy została po raz pierwszy wynaleziona przez projektanta Soboleva, a teraz jest z powodzeniem stosowana przez przedsiębiorstwa na całym świecie.
Jak przeprowadzić analizę funkcjonalną i kosztową? Faktem jest, że nie ma specjalnych przewodników w tej sprawie. Jednak istnieje wiele firm korzystających z tej metody. Proponujemy bardziej szczegółową analizę kosztów funkcjonalnych na poniższym przykładzie.
Najpierw musisz podzielić wszystkie informacje na fazy. Pierwszy to funkcjonalny model przedsiębiorstwa. Tutaj główny obwód jednostka, znajduje się w centrum miasta, będzie główną funkcją przedsiębiorstwa, na przykład, „aby miękkich zabawek”, „produkcji modnych ubrań” - starają się odizolować główną linię swojej firmy - coś, że firma ostatecznie dostarcza na rynku sprzedaży. Od lewej krawędzi należy zapisać wszystkie materiały i surowce. Od prawej - narzędzia produkcji - maszyny, maszyny do szycia, hutnicze itp. Z góry zapisz dwa ważne bloki - dokumentację i plan produkcji. A od dołu - zasoby przedsiębiorstwa. Przedstawiono więc graficznie główne koszty, których nie można wykluczyć, pod warunkiem, że chcesz, aby przedsiębiorstwo spełniało swoją główną funkcję.
Następnie przejdź do drugiej fazy, któranazywany jest modelem kosztu działalności przedsiębiorstwa. Funkcje w tym przypadku, z reguły, dwa. Stoją w centrum i są nierozłączne. To znaczy, że uzupełniają się nawzajem i są prezentowane w sekwencyjnej interakcji. Od funkcji 1 do funkcji 2 jest strzałka wskazująca wynik wyniku. Na szczycie 1 i 2 funkcji znajdują się 2 duże bloki, które nazywane są zasobami. Po lewej stronie funkcji 1 zaznacz surowiec, a po prawej stronie drugiego - produkt. Od dołu - także zasoby. W pobliżu strzałek, które wychodzą z górnych bloków z zasobami, musisz oznaczyć koszty zarządzania tymi procesami. Tak więc praca przedsiębiorstwa i koszt każdej usługi są widoczne schematycznie.
Funkcjonalnie - analiza kosztów, której przykład rozważaliśmy, jest przeprowadzana. Pozostaje tylko wyciągnąć właściwe wnioski i wziąć je pod uwagę do dalszej pracy.
