Henri Fayol: zasady zarządzania

Henri Fayol, inżynier górnictwa z wykształcenia idziałalność praktyczna, wpisała się w historię światowej ekonomii jako założycielka klasycznej szkoły nowoczesnego zarządzania. Znane zasady Fayolu stały się dziś podstawowym przewodnikiem w planowaniu i praktycznej organizacji zarządzania jakąkolwiek firmą działającą w gospodarce rynkowej. Jako dyrektor firmy wydobywczej, w 1916 roku opublikował pracę, w której otworzył 14 zasad Fayola, który otrzymał jego imię w uznaniu jego wkładu w rozwój teorii zarządzania.

W tej pracy A.Fayol podsumował te praktyczne metody zarządzania, które sam zastosował, podczas gdy na różnych wysokich stanowiskach w przedsiębiorstwach górniczych. Ich logiczne przetwarzanie, klasyfikacja i systematyzacja ostatecznie utworzyły harmonijną teorię zarządzania, która jest obecnie uznawana na całym świecie.

Punktem wyjścia teorii Fayola jestpodkreślając podstawowe funkcje zarządzania, jako całkowicie specyficzny, szczególny rodzaj działalności. Funkcje te są traktowane przez Fayole jako autonomiczne kierunki procesu zarządzania, podczas których zachodzi jakościowa zmiana w procesie biznesowym. Doktryna kierownicza Fayola obejmuje następujące obszary (funkcje): planowanie, koordynację, motywację, kontrolę i organizację. Z pewnością niektóre z tych przepisów znane były jeszcze przed Fayolem, ale jego zasługą jest to, że nie tylko usystematyzował je i uzasadnił dla zupełnie nowego rodzaju działalności gospodarczej, ale wyprowadził z nich zasady zarządzania procesami gospodarczymi i doprowadził to wszystko do harmonijna koncepcja systemu.

Funkcje, które Fayol nazwał zasadamizarządzanie, sformułowane przez niego, służy jako przewodnik w pracy nad budowaniem skutecznego systemu zarządzania. Aby zwiększyć efektywność kadry zarządzającej firmy, Fayol sformułował 14 zasad zarządzania, z których każdy w konkretny sposób przyczynia się do poprawy jakości zarządzania.

Podział pracy jako zasada organizacjihierarchia zarządzania, zapewnia zwiększenie szybkości pracy produkcji na wszystkich stronach z powodu nagromadzenia wysiłki na rozwiązywaniu najważniejszym zadaniem w tej chwili. Zatem Fayol Zasady zarządzania w stosunku do ostatecznej decyzji sformułowane w taki sposób, że powinien zawsze być traktowany indywidualnie do głowy.

Moce i odpowiedzialność są zasadą, żepodkreśla potrzebę ścisłej hierarchii zarządzania przedsiębiorstwem, ponieważ hierarchia zapewnia podział władzy, jasny podział pracy i odpowiedzialności.

Dyscyplina przyczynia się do najlepszej organizacji zarządzania. Jak podkreśla Fayol, sama logika procesu jest najważniejszym elementem zarządzania.

Jednoosobowa operacja zapewnia szybkość w podejmowaniu decyzji i przyczynia się do zwiększenia odpowiedzialności każdego menedżera średniego szczebla.

Jedność kierunku kompensuje w pewien sposób iogranicza przejaw zarządzania jednoosobowego, polega na uwzględnianiu opinii wszystkich uczestników zadania na etapie znajdowania optymalnych rozwiązań, jak powiedział Fayol.

Zasady zarządzania, pomimo faktu, że onisą skierowane przede wszystkim do kierownictwa, sugerują, że duża część pracy powinna być skierowana do pracowników. Jest to rodzaj pracy, która zajmuje się takimi zasadami jak przewaga interesów korporacyjnych nad interesami osobistymi, stabilność i porządek pracy, inicjatywa i duch korporacyjny. Najważniejsze zasady łączące pracę kierownika i pracy z personelem to sprawiedliwość i nagroda. Stabilność całego systemu kontroli zapewnia przestrzeganie zasad centralizacji i potrzeba tworzenia skalarnego łańcucha w przedsiębiorstwie, czyli sytuacji, w której wymiana w systemie zarządzania jest bezboleśnie możliwa.

Jak podkreślił sam Fayol, zasady zarządzania są prawie powszechne, ale przy ich wdrażaniu nadal konieczne jest uwzględnienie konkretnej sytuacji, aby móc elastycznie stosować.