Metody analizy strategicznej nowoczesnej firmy i ich znaczenie

Duże firmy zachodnioeuropejskie sąprzykład tego, w jaki sposób kompetentna firma marketingowa wpływa bezpośrednio na sukces rozszerzania rynków zbytu na produkowane towary i usługi, a także, w razie potrzeby, na dywersyfikację produkcji. Metody analizy strategicznej w takiej firmie są wykorzystywane w sposób ciągły, ponieważ dzięki nim przedmiot działalności gospodarczej może obiektywnie oceniać rynek asortymentu badanych towarów i nasycać je konkretnymi produktami. Ponadto istnieje możliwość przeanalizowania działalności konkurentów i znalezienia nowych sektorów rynku, w których można wprowadzić swoje produkty.

Analiza strategiczna jest głównym elementemplanowanie, działając jako narzędzie zarządzania strategicznego, dzięki niemu możesz obiektywnie oceniać działalność firmy i identyfikować obszary, w których inwestowanie środków finansowych jest najbardziej opłacalne. Metody analizy strategicznej powstały we wczesnych latach siedemdziesiątych, wyznaczając początek nowej ery prowadzenia działalności gospodarczej w oparciu o poszukiwanie i identyfikowanie potrzeb ludności, stopniowo porzucając zasady globalnej podaży towarów i usług. W tym czasie niektóre segmenty rynku były nadmiernie nasycone towarami i usługami, podczas gdy inne wręcz przeciwnie doświadczały poważnego niedoboru. Ponadto odnotowano również szybki postęp i wprowadzenie technologii komputerowej, co wymagało stworzenia nowych podejść do pracy, a także zidentyfikowania nowych sposobów promowania usług.

Analiza strategiczna przedsiębiorstwa obejmuje kilka wektorów, z których główne są następujące:

1. Wektor wzrostu, który określa skalę i poziom aktywności przyszłej produkcji. Głównym elementem tego przewodnika jest ekspansja rynku i tworzenie nowej gamy produktów. Metody analizy strategicznej obejmują plan-macierz, na którą składają się następujące czynniki:

- penetracja rynku (nowe produkty, niskie ceny, akcje, absorpcja konkurencji itp.);

- poszukiwanie nowych segmentów rynku;

- tworzenie nowych towarów i usług;

- Dywersyfikacja produkcji (rozwój nowych rodzajów towarów, a także rozprzestrzenianie działalności gospodarczej na nowe obszary).

2. Przewaga konkurencyjna jest najważniejszym wektorem analizy strategicznej, która obejmuje analizę istniejących i potencjalnych konkurentów, a także identyfikację ich zalet i wad. W związku z tym firma dokonuje dokładnej analizy korzyści, które przedsiębiorstwo może wykorzystać do osiągnięcia wyznaczonych celów. Metody planowania strategicznego muszą koniecznie obejmować minimalizację kosztów, wczesne wejście na rynek, a także różnicowanie towarów i usług. Aby zrealizować to zadanie, dział marketingu przedsiębiorstwa opracowuje główną strategię, sporządzając ją w formie długoterminowego planu z podziałem na konkretne daty realizacji określonych działań.

Należy podkreślić, że zakładyjest nieopłacalne dla rozwoju nowych produktów, ponieważ pozycje lidera firmy wynalazczej gwałtownie słabną, a konkurenci próbują natychmiast skopiować ten produkt i wytworzyć jego analogi, szybko nasycając populację, która powstała w tej potrzebie.

3. Synergia lub efekt 2 + 2 = 5. Dość ciekawe zjawisko, które przez długi czas było zauważane przez marketerów. Jego istota polega na tym, że w wyniku wspólnego korzystania z zasobów pracy jego dochód przekracza kwotę, którą każdy z osobna mógłby osiągnąć. Innymi słowy, w wyniku interakcji kilku czynników produkcji, ogólny wynik jest kilkakrotnie zwiększany. Należy jednak wziąć pod uwagę fakt, że synergizm może być nie tylko pozytywny, ale także negatywny. Przykładem jest sytuacja, gdy firma wchodzi w wysoce konkurencyjne branże bez wystarczającego doświadczenia w tej dziedzinie.

4. Elastyczność w realizacji planu strategicznego, który jest ważnym momentem we współczesnym biznesie. Dziś technologie informatyczne są tak szybko wprowadzane do sfery biznesu, że dla pomyślnej działalności każdej firmy konieczne jest skorygowanie ich celów i zadań na czas, wyprowadzając na pierwszy plan najważniejszy z nich.

Oprócz technik, gatunkianaliza strategiczna, która pozwala na najbardziej kompletne zbieranie wszystkich niezbędnych informacji o towarach, usługach, popycie, podaży, konsumentach, konkurentach i tak dalej.

Oto główne typy analizy strategicznej:

1. Analiza STEP (lub analiza PEST). Jest to poszukiwanie informacji dotyczących środowiska zewnętrznego, można dowiedzieć się, w jaki sposób wpływa ona na ostateczną promocję towarów i usług. Tutaj środowisko społeczne, ekonomiczne, polityczne i technologiczne poddawane jest analizie w kraju, w którym planuje się wprowadzenie nowego asortymentu towarów.
2. Analiza konkurentów.
3. Analiza kultury organizacyjnej.
4. Analiza obecnej strategii.
5. Analiza portfela biznesowego.

Podsumowując, chciałbym raz jeszcze podkreślić totylko kompetentna strategia marketingowa pozwala odnieść sukces w promowaniu towarów i usług na rynku gospodarczym, ponieważ obecnie wybrane podejście jest głównym czynnikiem sukcesu, a metody analizy strategicznej odgrywają tutaj ważną rolę.