Funkcje zarządzania finansami
Aby zrozumieć istotę i funkcjezarządzanie finansami, musisz zrozumieć strukturę kapitału, nauczyć się go analizować, a następnie podejmować decyzje finansowe. Z tego stanowiska funkcje zarządzania finansami każdej organizacji są związane z otrzymywaniem środków zewnętrznych i ich dalszym efektywnym przydziałem.
Główne funkcje zarządzania finansowego opierają się na następujących rozwiązaniach:
- Rozwiązania inwestycyjne są powiązane z doborem aktywów do wyboruinwestowanie funduszy przedsiębiorstw. Nabyte aktywa mogą być długoterminowe i krótkoterminowe. Pierwszy przyniesie dochody w przyszłości, po pewnym czasie, jest to budżet kapitałowy. Konieczne jest, aby istniejący już zasób nie uzasadniał umieszczonych środków lub po prostu wybierał aktywa z kilku alternatywnych. W tym przypadku istotną kwestią jest analiza ryzyka i ocena korzyści, ponieważ spodziewany dochód będzie w przyszłości, i daleko. Ocena korzyści zapewnia pewne standardy w odniesieniu do tej korzyści (normy barierowe, minimalne normy dotyczące dochodów itp.), To znaczy konieczne jest zrozumienie i zmierzenie kosztu kapitału.
Krótkoterminowe aktywa w ciągu roku są transferowane dogotówka, to zarządzanie kapitałem obrotowym. Ta część zarządzania finansami jest równie ważna jak budżetowanie kapitałowe. krótkoterminowe przetrwanie w tej chwili zapewnia sukces w przyszłości. Ważne jest zapewnienie równowagi między rentownością a zobowiązaniami. Jeśli organizacja jest płynna, oznacza to, że ma wystarczającą ilość kapitału obrotowego, lokuje środki w aktywach obrotowych. Jeżeli środki są niewystarczające, jeżeli niemożliwe jest spełnienie bieżących zobowiązań, firma ma ryzyko bankructwa. Istnieje kolejna wersja niekorzystnego rozwoju wydarzeń: zbyt wiele pieniędzy w aktywach obrotowych, co ma zły wpływ na rentowność.
- Finansowanie. Tutaj trzeba znać teorię struktury kapitału,co odzwierciedla współdziałanie długu i dochodów akcjonariuszy. Przede wszystkim jest to poprawna relacja długu do kapitału własnego, co prowadzi do optymalnej struktury kapitałowej. Ponadto musisz mieć możliwość ustalenia wymaganej struktury kapitału w każdym konkretnym przypadku.
- Polityka dywidend. Wybrana polityka organizacji wplanować dalsze korzystanie z zysków. Kierownik finansowy powinien wiedzieć, jaka część zysku powinna zostać wypłacona akcjonariuszom w formie dywidend, a jaka część zostanie zatrzymana na reinwestycje.
Te trzy podstawowe decyzje determinująfunkcje zarządzania finansami. Zwykle wyodrębnia się funkcje zarządzania finansami podmiotu i obiektu zarządzania. Funkcje podmiotu jednoczą prognozowanie, organizację, planowanie, motywację, kontrolę. Drugi rodzaj funkcji obejmuje organizację obrotu pieniędzmi i pracę finansową, zaopatrzenie organizacji w środki finansowe.
Prognozowanie jest prognozą zmiankondycja finansowa zakładu lub jego poszczególnych składników. Planowanie to system miar do tworzenia zaplanowanych zadań, które pomogą w realizacji tych zadań. Funkcja organizacyjna oznacza regulację i koordynację personelu w celu realizacji programu finansowego. Regulacja jest ciągłym wpływem na obiekty zarządzania, a koordynację osiąga się poprzez spójność wszystkich elementów systemu zarządzania. Motywacja jest osiągnięciem zainteresowania pracowników wynikami ich pracy. Kontrola zwykle obejmuje sprawdzenie realizacji planów i samej pracy finansowej. Funkcja kontrolna opiera się na analizie wyników finansowych, które z kolei stanowią ważny element zarządzania finansami.
