Technologia zarządzania personelem

Do efektywnego funkcjonowania każdegoorganizacja potrzebuje odpowiednio skonstruowanej technologii zarządzania personelem, która obejmuje rekrutację, metody pobudzania ich do pracy, organizację ich rozwoju zawodowego i osobistego, a także zestaw środków karnych. W rozwój tego systemu pracują pracownicy lub zaproszeni specjaliści. Celem tych działań jest zwiększenie poziomu zainteresowania pracowników działaniami we własnym zakresie oraz zwiększenie ich wyników na korzyść firmy.

Tworzenie systemu zarządzania personelem możeAby podzielić warunkowo na 3 bloki: organizacja personelu, ich rozwój i racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich. Pierwsza grupa zagadnień, opracowanie rozwiązań, które są zaangażowane w technologii zarządzania personelem obejmuje wymagania planistyczne dla pracowników, ich rekrutacji, oceny, wyboru i identyfikacji przewag konkurencyjnych perosnala. Rozwój pracowników wynika z ich okresowego szkolenia, kursów doskonalących, szkoleń dla rozwoju osobistego i zawodowego. Trzecia grupa obejmuje środki służące organizacji pracy. Planowanie to czas personel, święta, sporządzanie harmonogramów pracy, czasu pracy poszczególnych pracowników, prawa i kontrolę nad wykonywaniem zadań nagrywania.

W dużych przedsiębiorstwach technologia zarządzaniaPersonel jest prowadzony przez kilka wyspecjalizowanych działów, które są podzielone w zależności od grupy wykonywanych funkcji. Ponadto koniecznie istnieje organ kontrolujący, który monitoruje legalność działań kierownictwa na podwładnych i na odwrót. Zwykle robią to związki zawodowe, których członkowie mogą zostać sami. Można powiedzieć, że istotą zarządzania personelem przedsiębiorstwa jest racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich. Jeżeli firma jest mała, realizacja tego zadania jest prowadzona przez dział personalny, który przejmuje funkcje organu nadzorczego.

W celu technologii zarządzania personelembył skuteczny, kierownictwo powinno zapewniać osoby, które je opracują, dobry materiał, informacje, bazę techniczną. Potrzeba ta wynika z faktu, że na świecie zachodzą ciągłe zmiany, które są przyczyną pojawienia się nowych wymagań dla organizacji pracy. Głód informatyczny i techniczny może prowadzić do opracowania nieefektywnych rozwiązań, które będą nierentowne dla przedsiębiorstwa.

W celu zbudowania systemu zarządzania zasobami ludzkimi należy zastosować dwie grupy metod:

1. Charakteryzuje wymagania dotyczące stworzenia samego systemu
2. Określenie kierunku rozwoju całego systemu zarządzania przez pracowników.

Pierwsza grupa obejmuje analizę systemową, metodędekompozycja, gdy złożone elementy są rozkładane na proste, metody konstruowania celów. Druga grupa obejmuje metodę sukcesywnego zastępowania, metodę eksperymentalną, metodę spotkań twórczych i wiele innych. Opracowanie bazy metodologicznej może być prowadzone zarówno przez indywidualnych specjalistów, jak i personel działu personalnego.

Jest to bardzo ważne w tworzeniu systemu zarządzania,że środki były spójne, logicznie połączone i możliwe do wytłumaczenia, nie były sprzeczne z istniejącym prawodawstwem, były wynikiem analizy, popełnionych błędów, zarówno w danym przedsiębiorstwie, jak i poprzez wypożyczanie doświadczeń innych organizacji. Należy pamiętać, że technologia zarządzania personelem powinna być długofalowa iw pełni zgodna z celami i polityką korporacyjną firmy.