Gant Henry: biografia, historia, osiągnięcia i ciekawe fakty

Henry Gant (historia, biografia, działaniabadacz opisany jest poniżej) - autor tego samego diagramu nazw w zarządzaniu. Dziś stało się narzędziem zarządzania projektami, w latach dwudziestych była światową innowacją. Ale dziedzictwo Gant było nie tylko tym. Stał się pierwszym ideologiem społecznej odpowiedzialności biznesu i poprzednikiem szkoły stosunków międzyludzkich. W tym artykule opiszę jego krótką biografię i główne idee.

Życie i kariera

Henry Gant urodził się w Maryland w 1861 roku. Rodzice chłopca byli zamożnymi rolnikami. Lata dzieciństwa Henry'ego poległy na wojnie domowej, która miała znaczący wpływ na dobrobyt rodziny. Gants żył w ciągłym niedostatku. Po ukończeniu Johns Hopkins Institute Henry pracował jako nauczyciel. W 1884 roku młody człowiek nauczył się inżyniera mechanika i dostał pracę jako projektant.

W 1887 roku Henry Gant został asystentem inżyniera F. Taylor w Midvale Steel Company. Potem młody człowiek kierował odlewnią. Po raz pierwszy Taylor i Gant współpracowali bardzo owocnie, więc później Henry poszedł najpierw na czele w "Simonds Rolling Company", a następnie - w "Betleheim Steel".

Sława przyszła do badacza w 1900 roku. Gant został odnoszącym sukcesy konsultantem, specjalizującym się w różnych aspektach zarządzania, w tym bardzo kontrowersyjnym. A od 1917 Henry wstąpił do komisji rządowej. W swoim składzie doradzał takim fabrykom wojskowym jak Emeryensi Fleet Corporation i Frankford Arsenal. Badacz zmarł w 1919 roku.

Podstawowe pomysły

Dla bardzo wielu ludzi Gant Henry jest znany jako uczeńTaylor i popularyzator szkoły zarządzania naukowego. Na początku współpracy młody człowiek zajmował się problemami technicznymi zarządzania. Badacz był przekonany, że jedynie wykorzystanie analizy naukowej w odniesieniu do każdego aspektu procesu pracy zapewni wydajność produkcji. Ogólny wkład Henry'ego w zarządzanie można wyrazić w czterech koncepcjach.

1. Wynagrodzenie za pracę

W 1901 roku Gant wprowadził swój systempłatność bonusowa. Rozwinął ją na podstawie koncepcji wynagrodzenia akordowego Taylora. Ten ostatni przewidywał szereg kar dla tych, którzy nie wypełnili planu.

Gant Henry zmodyfikował tę koncepcję. Zgodnie z jego systemem, podczas realizacji planu dziennego pracownik otrzymał premię do regularnego wynagrodzenia. Jeśli nie wykonano wymaganej ilości pracy, zapisano tylko wynagrodzenie. To naprawdę motywowało pracowników do zarabiania więcej i wielokrotnie zwiększało ich wydajność.

Rezultatem zastosowania tej koncepcji było podwojenie wskaźników produkcji. Ponadto Henry odkrył, że ważnym aspektem zarządzania jest zainteresowanie pracownikami i ich morale.

2. Perspektywa pracownika

Gant kontynuował badania i wynikiudoskonalili koncepcję. Tak więc, w przypadku pracy wykonanej na czas (lub szybciej), ustawił on płatność zależną od czasu oraz procent zaoszczędzonego czasu. Na przykład po zakończeniu dwugodzinnego zlecenia pracownik otrzymał trzygodzinną pensję.

3. Schemat

Stało się skutecznym narzędziem do naprawyrealizacja planu przez pracowników. Dla każdego pracownika rejestrowano dzienną księgowość. Jeśli plan został wykonany, użyto czarnej linii, w przeciwnym przypadku - czerwonej. W 1917 r. Gant Henry stanął przed problemem koordynacji różnych zadań w realizacji zamówień państwowych przez fabryki wojskowe. Po przeprowadzeniu szeregu badań zdał sobie sprawę, że plan powinien być zorientowany nie na czas, ale na wskaźniki ilościowe.

W rezultacie badacz wymyślił schemat,odzwierciedlające podział pracy według okresów. W ten sposób bossowie mają możliwość zaplanowania działania ze wskazaniem terminów ukończenia każdego z jego etapów.

Wykresy Gantta zostały wykorzystane w różnych projektachwykazać proces realizacji zadania. Na przykład weź mały plan naprawy powierzchni biurowej. Proces ten dzieli się na kilka etapów:

• Definiowanie zakresu standardów jakości i obowiązków, czasu i kosztów.
• Informowanie klientów i personelu.
• Przeprowadzka do innego pokoju.
• Przygotowanie biura.
• Przeprowadzanie napraw.

Dla każdego etapu ustawiane są przedziały czasu, które są wyświetlane na schemacie. W ten sposób staje się doskonałym narzędziem graficznym do kontrolowania i planowania prac produkcyjnych.

4. Społeczna odpowiedzialność biznesu

Po śmierci Taylora, badacza całkowicieodszedł od kluczowych idei zarządzania naukowego i skupił się na roli firmy jako takiej. Również Henry Gant, którego biografia jest znana wielu menedżerom przedsiębiorstw, badał funkcję przywództwa. Z biegiem czasu naukowiec był przekonany, że zarządzanie nakłada kolosalne zobowiązania na społeczeństwo, a dochodowe przedsiębiorstwo powinno wnieść pewien wkład w jego dobre samopoczucie.

Nowoczesny wygląd

Henry Gant, krótka biografia którejprzedstawiony powyżej, był działaczem społecznym i płodnym pisarzem. Jest autorem wielu artykułów dla American Society of Mechanical Engineers. Jeden z nich ("Szkolenie pracowników w zakresie umiejętności współpracy i pracy przemysłowej") stał się rzadkim wglądem w problemy relacji międzyludzkich powstających podczas zarządzania.

Gant uważał, że przywódca powinien być postrzeganyjako twój nauczyciel. Dzięki tej pozycji Henry znalazł się wśród zwolenników szkoły behawioralnej, stawiając go na równi z Mayo i Owenem. Idea odpowiedzialności firmy wobec społeczeństwa sprawiła, że ​​Gant był pierwszym zwolennikiem koncepcji biznesu odpowiedzialnego społecznie. Ale w historii wszedł przede wszystkim jako autor wykresu o tej samej nazwie.

Krótko przed śmiercią Gant Henry zaczął się zastanawiaćdziałalność firmy w szerszym kontekście politycznym i państwowym. Teorie badaczy zaczęto krytykować i obwiniać o niejasność. Prawdopodobnie w tym czasie Gant był rozdarty między dwiema ideami: porządkiem socjalistycznym i usługami dla odpowiedniej nagrody.

Od jego innowacji Henry nigdy nie osiągnął zysku. Książki badacza zawierają diagramy ukazujące "pracę w rozwoju", a nie schematy projektowe, które są nam znane dzisiaj. To prawda, że ​​otrzymał od rządu medal "Za wybitną służbę". Pomysł na diagram został spopularyzowany przez Wallisa Clarka, który pracował w firmie konsultingowej Gant. Książka, którą napisał, została następnie przetłumaczona na osiem języków.