Zarządzanie karierą. Jak zdobyć szczyt firmy Olympus.

Wiele marzeń o udanej karierze. To tylko jedno pragnienie, aby zrobić karierę, nie wystarczy. Aby odnieść sukces w każdej dziedzinie działalności, musisz dążyć do ciągłego rozwoju zawodowego. Z tego właśnie powodu, na samym początku długiej i trudnej ścieżki rozwoju, należy zwrócić szczególną uwagę na tak ważną kwestię, jak planowanie kariery.

Najpierw musisz jasno określić, coto twoja praca, jako początkujący karierowicz, może ci najlepiej pasować. Tutaj oczywiście ważną rolę odgrywa edukacja, doświadczenie zawodowe oraz, oczywiście, osobiste zainteresowania i preferencje. Specjalistyczne konsultacje i testy dotyczące przydatności do określonego zawodu są potrzebne, aby pomóc w ustaleniu takich testów, można je łatwo znaleźć w drukowanych publikacjach poświęconych problemom kariery zawodowej lub w odpowiednich zasobach internetowych.

Jednym z warunków pomyślnego budowania kariery -powinieneś dobrze zdawać sobie sprawę z tego, co ostatecznie chcesz osiągnąć, i tu właśnie ma miejsce planowanie kariery. Absolutnie konieczne jest wyobrażenie sobie wszystkich etapów kariery, wyznaczenie przed tobą bardzo konkretnych celów i ciągłe dążenie do ich osiągnięcia. Nie trzeba myśleć, że można osiągnąć absolutnie wszystko, co zaplanowano - wszystkie etapy i cele można dostosować, ale konieczne jest dążenie do osiągnięcia celów.

Uważa się, że istnieje kilka rodzajówkariery. Zasadniczo przyjęto nieco uproszczone podejście do tej interesującej kwestii, chociaż bardzo niewielu ludzi uważa, że ​​kariera jest jedynie triumfalnym podbojem pracownika wzdłuż łańcucha administracyjnego. Istnieje wiele różnych interpretacji, ale zasadniczo istnieją dwa podstawowe typy: pionowa kariera i horyzontalna kariera.

Zarządzanie karierą zależy od wielu czynnikówwybrany typ. Tak więc horyzontalna kariera nie obejmuje przesuwania drabiny korporacyjnej, ale pewnego ruchu horyzontalnego, czyli przeniesienia się na inne pozycje, które są bliskie lub identyczne pod względem statusu w ramach tej samej firmy, ale możliwe, że w różnych działach lub projektach.

To stwierdzenie można wyjaśnić na przykładzie: kierownik sprzedaży przenosi się do tej samej pozycji, co dział reklamy, lub szef działu public relations zostaje szefem działu personalnego. Krótko mówiąc, z horyzontalnym rodzajem kariery specjalista pozostanie specjalistą, menedżerem będzie menedżer, a menedżer będzie menedżerem. W każdym razie, wszystkie takie migracje implikują poprawę pracownika, wzrost jego wiedzy i umiejętności zawodowych, w tym przypadku zarządzanie karierą oznacza również ustalenie doskonale jasnych celów i zadań.

Pionowa kariera w przeciwieństwie dopoziomo oznacza, że ​​pracownik firmy może zajmować wyższą pozycję w swoim podziale firmy lub w innej, jednocześnie podnosząc swój poziom zawodowy i kompetencyjny. Jako opcja - przejście do pracy w innej firmie na wyższą pozycję.

Pionowa kariera ma taki punkt końcowy jakzazwyczaj jest to stanowisko dyrektora generalnego lub prezesa firmy. Kariera horyzontalna, jak można założyć, nie ma ograniczeń. Niemniej jednak konieczne jest jasne zrozumienie, że w rzeczywistości nie ma żadnej kariery w jej najczystszej formie. Na przykład może się zdarzyć, że przed objęciem stanowiska kierownika działu pracownik spróbuje swoich sił w kilku pozycjach na tym samym poziomie, które istnieją tylko w tym dziale.

Jak żywa ilustracja tego stwierdzenia możeby wymienić przykład światowej sławy archeologa Heinricha Schliemanna, który rozpoczął samodzielne życie jako chłopiec na posyłki. Będąc w firmie handlowej Schroeder, Schliemann dokładnie przebadał wszystkie odmiany głównego produktu firmy indygo, znał wszystkie magazyny firmy - krótko mówiąc, udało mu się zostać niezastąpionym i bardzo kompetentnym pracownikiem.

Nieustannie kultywując w poziomie i przynosząc ogromne zyski firmie, Schliemann również awansował w szeregach, ostatecznie stając się pełnowartościowym towarzyszem Schrödera.

W każdej poważnej firmie do tak ważnej sprawy.Jako że zarządzanie karierą pracowników jest zwracane na największą uwagę, ponieważ w ten sposób można wybrać pracowników na wolne stanowiska Pracownicy, którzy wykazują się kompetencjami i chęcią rozwoju kariery, pomagają właściwie zaplanować karierę i prawidłowo identyfikują wszystkie etapy kariery.

Pomimo faktu, że kariera nie zawsze możepoddać się zarządzaniu, ponieważ często w sukcesie lub niepowodzeniu kariery może odgrywać pewną rolę przez przypadek. Niemniej jednak zarządzanie karierą odgrywa ogromną rolę w rozwoju i doskonaleniu pracowników każdej firmy.