Audyt wewnętrzny: jego koncepcja i rola w działaniach korporacyjnych

Tajemnicza fraza "audyt wewnętrzny" naw rzeczywistości kryje w sobie instrument o ogromnej mocy i niesamowitych możliwościach. Pozwala nie tylko zwiększyć wydajność każdej firmy, ale także zwiększa liczbę przewag konkurencyjnych firmy. Audyt wewnętrzny jest coraz częściej wprowadzany przez menedżerów własnych przedsiębiorstw. Traktują go jak czarodziejską różdżkę, która może poprawić sytuację i skierować zyski na wzgórze.

O tej dyscyplinie menedżerskiej zaczęło mówić tylko na początku trzeciego tysiąclecia, choć zaczęło się rozwijać nawet po II wojnie światowej. Jaki jest powód tak dużego zainteresowania?

• Jak wspomniano powyżej, audyt wewnętrzny, chociaż przez długi czas i nie został doceniony, ale w rękach zręcznych może wielokrotnie zwiększać zwrot z Twojej firmy.
• Zapamiętaj serię skandali, które porwałylat w Europie Zachodniej i Stanach Zjednoczonych, a związane z polityką korporacyjną? Jest to najbardziej oczywisty dowód na to, że z powodu awarii systemu audytu zewnętrznego nawet największe firmy nie są ubezpieczone od upadłości.
• Dobrze zaplanowane zarządzanie w najbardziej pozytywnym sensie przyciąga uwagę inwestorów, w wyniku czego działalność Twojej firmy staje się jeszcze bardziej efektywna.

We współczesnych rosyjskich realiach te czynnikidodatkowo dodano kilka innych. Należą do nich dążenie do usprawnienia organizacji procesów biznesowych i potencjalnych oszczędności zasobów finansowych oraz niezaprzeczalne korzyści dla właścicieli firm, którzy odchodzą od prowadzenia działalności i przekazują wszystkie sprawy wykwalifikowanym menedżerom.

Czym jest audyt wewnętrzny?

Według jednej z definicji międzynarodowychniezależny instytut audytorów wewnętrznych, jest to obiektywna działalność, która zapewnia kompleksowe gwarancje poprawy firmy. W każdym obszarze wewnętrzny audyt wyznacza sobie bezkompromisowy cel, jakim jest osiągnięcie wyznaczonych celów, poprzez systematyczne podejście, przy jednoczesnym zwiększeniu efektywności kontroli w miejscu pracy, a także ogólnie ładu korporacyjnego.

Przyjrzyjmy się bliżej niektórym cechom tej definicji.

Obiektywność - jedna z obowiązkowych cech każdego audytora wewnętrznego. Musi być bezstronny we wszystkich swoich ocenach i osądach.

Ulepszenie - mówi każdy audyt wewnętrznyma na celu nie zidentyfikowanie już istniejących błędów w zarządzaniu, karanie sprawców w całej surowości i pisanie o tych wielostronicowych raportach, a mianowicie o podniesieniu efektywności wszystkich procesów działania i systemów korporacyjnych.

Gwarancje - na równi ze wsparciem doradczym, ichkażdy klient audytu wewnętrznego otrzymuje. Obecnie obszar ten obejmuje również kontrolę wewnętrzną, zarządzanie ryzykiem o wielu zastosowaniach, wyniki przedsiębiorstw i niektóre inne działania.

Czy w przedsiębiorstwie wymagany jest audyt wewnętrzny? Decyzja jest podejmowana przez właściciela lub najwyższe kierownictwo. A celowość jest wskazana w każdym przypadku indywidualnie. Od siebie możemy zauważyć: menedżerów firmy, którzy kontrolują wszystkie aspekty działalności, a kto nie ma tu konieczności w kontroli wewnętrznej, w miarę upływu czasu może być mylone iluzja całkowitą kontrolę. Jednak w praktyce często zdarza się, że fizyczne siły wiodące same nie są w stanie w pełni pokryć całej działalności firmy. W takich przypadkach bardzo przydatny może być wewnętrzny audyt jakości. Ale czy nie jest za późno?