Dźwignia obsługi

W przedsiębiorstwach problemy regulacji dynamikizyski w zarządzaniu zasobami finansowymi znajdują się na jednym z pierwszych miejsc. W wyniku wielkości produkcji i zmian w strukturze kosztów dźwignia operacyjna daje możliwość oceny wszystkich korzyści ekonomicznych.

Pojęcie dźwigni lub dźwigni operacyjnej,wiąże się ze strukturą kosztu pierwotnego, w szczególności z pewnym współczynnikiem zmiennych warunkowych i warunkowo ustalonymi kosztami. Jeśli weźmiemy pod uwagę strukturę kosztów w tym aspekcie, wiele można osiągnąć. Po pierwsze, ze względu na pewną redukcję kosztów wraz ze wzrostem sprzedaży, a mianowicie fizycznym, znacznie łatwiej jest rozwiązać taki problem, jak maksymalizacja zysku. Po drugie, rozkład wszystkich kosztów warunkowo zmiennych i stałych daje możliwość porozmawiania o zwrocie i pozwala obliczyć, jak duży jest margines bezpieczeństwa finansowego danego przedsiębiorstwa w przypadku jakichkolwiek komplikacji na rynku lub trudności o różnym stopniu złożoności. I wreszcie, po trzecie, pozwala liczyć decydującą wielkość sprzedaży, całkowicie pokrywając wszystkie koszty, a także zapewniając pracę przedsiębiorstwa bez strat.

Dźwignią roboczą lub produkcyjną jestrodzaj procesu, w którym zarządza się zobowiązaniami i aktywami danego przedsiębiorstwa. Dźwignia ma na celu poprawę marż, czyli w tym samym czasie, dźwignia operacyjna - jest czynnikiem, najmniejsza zmiana, która musi prowadzić do znacznego, istotnych zmian wskaźników wydajności.

Dźwignia produkcyjna lub dźwignia operacyjna- jest to pewien mechanizm, który polega na optymalizacji stosunku zmiennych i kosztów stałych, a także zarządzaniu całym zyskiem przedsiębiorstwa. Znając całą pracę dźwigni operacyjnej, można łatwo przewidzieć, jaka będzie zmiana w zyskach przedsiębiorstwa, jeśli dochody ulegną zmianie, a ponadto absolutnie pewne jest, aby określić punkt, w którym przedsiębiorstwo będzie zarządzać działaniami bez strat.

Dźwignia operacyjna to inny środekrachunkowość zarządcza, wykorzystywana jako narzędzie monitorowania zysków, instrument wpływu polityki grupowania kosztów w celu odzwierciedlenia wpływu zmian we wzroście wielkości sprzedaży na zysk. Dzięki niemu nastąpił znaczny wzrost wolumenu sprzedaży.

Trzy główne elementy dźwigni operacyjnej to: cena, jej zmienne i koszty stałe. Wszystkie są w jakiś sposób związane z wielkością sprzedaży, zmieniając je, możesz wywrzeć na nie znaczący wpływ.

Warunkiem koniecznym użycia dźwigni operacyjnej jest zastosowanie analizy marży i jasne zarządzanie kosztami.

W analizie należy wyraźnie i jasno przedstawić następujące aspekty:

- po pierwsze, zmiany w kosztach stałych wymagane, aby zmienić lokalizację progu rentowności przedsiębiorstwa, ale jednocześnie nie zmienia wielkości tzw przychodów marginalnych;

- Po drugie, każda zmiana kosztów zmiennych tylko w jednej jednostce produkcji zmienia krańcowe dochody i pozycję progu rentowności;

- trzecie, równoległe zmianę zmiennych i stałych kosztach, a także w tym samym kierunku, jest związana powoduje silną zmianę położenia punktu przerwania nawet;

- Po czwarte, zmiana ceny zmienia lokalizację progu rentowności i krańcowy przychód.

Dźwignia produkcyjna jest jednocześnie wskaźnikiem, który pomaga menedżerom wybrać najbardziej optymalną strategię, którą następnie wykorzystuje się w zarządzaniu zyskiem firmy i jej kosztami.

Różnicowanie efektu dźwigni produkcyjnejzależy od zmiany udziału kosztów stałych. Wszakże im niższa jest proporcja ciężaru stałego kosztów stałych w ich łącznej kwocie, tym wyższy stopień zmiany wysokości zysku w stosunku do rytmów zmiany określonych dochodów przedsiębiorstwa.

W niektórych przypadkach przejaw mechanizmu dźwigni produkcji ma wiele cech:

- przejaw pozytywnego wpływu dźwigni produkcyjnej rozpoczyna się dopiero po pokonaniu przez przedsiębiorstwo progu rentowności;

- efekt dźwigni produkcyjnej zmniejsza się stopniowo wraz ze wzrostem wielkości sprzedaży i całkowitym wyłączeniem progu rentowności;

- istnieje również odwrotna orientacja mechanizmu produktywnej dźwigni;

- istnieje odwrotna zależność między zyskiem przedsiębiorstwa a produktywną dźwignią;

- manifestacja efektu produktywnej dźwigni jest możliwa tylko w krótkim okresie.

Zrozumienie struktury i funkcjonowania funkcjonowaniaMechanizm dźwigni operacyjnej umożliwia celowe zarządzanie stałymi i zmiennymi kosztami w celu podniesienia poziomu efektywności danego przedsiębiorstwa. Zarządzanie to oznacza zmianę wartości siły dźwigni w zależności od różnych trendów w koniunkturze rynkowej, etapach i etapach cyklu życia firmy.

W przypadku niekorzystnej koniunktury towarowejna rynku lub na wczesnych etapach funkcjonowania przedsiębiorstwa, jego polityka powinna być maksymalnie ukierunkowana na zmniejszenie siły dźwigni operacyjnej poprzez oszczędzanie przy stałych kosztach.

Jeśli koniunktura na obecnym rynku jest korzystna inadaje się pod każdym względem, a obecność marginesu bezpieczeństwa znacząco schemat wykonywania stałych oszczędności mogą być znacznie zmniejszone. W takich okresach firma jest w stanie zwiększyć swoją realną inwestycję poprzez modernizację głównych aktywów produkcyjnych.

Należy zauważyć, że koszty stałew mniejszym stopniu podlegają szybkiej zmianie, więc wiele przedsiębiorstw, które mają znaczną siłę dźwigni operacyjnej, traci elastyczność w zarządzaniu kosztami swojej firmy. Jeśli chodzi tylko o koszty zmienne, główną zasadą lub zasadą zarządzania tymi kosztami jest realizacja ich stałych, nieprzerwanych oszczędności, co gwarantuje wzrost wolumenu sprzedaży.