Jedna z najważniejszych technologii personeluto dobór personelu. Jeżeli motywy ideologiczne były priorytetowe dla wystarczająco długiego czasu w nominacji na stanowisko, w nowoczesnym społeczeństwie głównym celem jest rekrutacja pracowników do ich kwalifikacji zawodowych. Najnowsze metody doboru personelu sprawiają, że proces ten jest bardziej skuteczny.
Procedura przyjęcia kandydata składa się najczęściej zjedno lub więcej wywiadów. Pierwsza rozmowa z osobą, zapoznanie się z jego CV nie daje pełnego obrazu zawodowej i osobistej charakterystyki osoby. Dlatego w niektórych organizacjach stosuje się metody selekcji personelu oparte na testach psychologicznych. Dzięki niemu możesz dowiedzieć się rzeczy, których nie znajdziesz w normalnej rozmowie. Na przykład, czy dana osoba nie zawodzi w trudnym momencie, może w razie potrzeby wykonać monotonną pracę, czy będzie źródło kłótni ... W zależności od zastosowanych metod, niezawodność
Testy różnią się od 20 do 80 procent. Na przykład "Accent 2-90" - test składający się z 90 pytań, pozwala ocenić potencjał jednostki, ujawnia, jak dana osoba zachowuje się w skrajnej sytuacji. Ponadto ujawnia oznaki patologii psychicznej. Jednakże, jeśli kandydat ma szansę przewidzieć pożądaną reakcję podczas korzystania z kwestionariuszy, wówczas metody doboru personelu oparte na zastosowaniu technik rzutowych zwiększają wiarygodność testu. Na przykład w dużych firmach test Sondi jest często wykorzystywany do wykrywania zaburzeń przenoszonych genotypowo, do poznawania wielu dodatkowych informacji oraz do ustalenia relacji między typem osoby a wybraną pozycją.
Mogą być innowacyjne metody selekcji personelusą reprezentowane przez otwartą rekrutację. Ta technika opiera się na wykorzystaniu wywiadów wideo i gier biznesowych. Najczęściej używane przez menedżera HR firmy i daje szansę zobaczenia wszystkich kandydatów na stanowisko dyrektora.
Szef firmy przygląda się zachowaniu członkówgrupy w grze i mogą wybrać naprawdę "swoją" osobę, na podstawie własnego doświadczenia lub intuicji. Ta metoda oszczędza czas, ponieważ rozmowa z każdym kandydatem zajęłaby znacznie więcej czasu. Oglądanie wywiadów z kandydatami, nagranych na taśmie, również reprezentuje skuteczne metody rekrutacji personelu. Ponieważ osoba może całkowicie otworzyć się przed obiektywem aparatu.
Preferują niektórzy menedżerowie firmużywać raczej nietypowych metod selekcji personelu, na przykład wywiadu stresowego. Za jego pomocą można uzyskać dość kompletny obraz kandydatów. Główną zasadą stresującego wywiadu jest prowokacja kandydata. W tym celu, szokujące, niewłaściwe pytania, demonstrując pogardę dla kandydata ... Pozwala on przede wszystkim, aby zobaczyć, jak dana osoba zachowuje się w konkretnej sytuacji. Czasami głównym celem takiej rozmowy jest chęć złapania kogoś na kłamstwie. Poszukiwanie i selekcja personelu posługującego się tą techniką jest najczęściej wykorzystywana przy przechodzeniu na emeryturę kandydatów na stanowiska kierownicze, a także z tymi, którzy później będą pracować z ludźmi.
Tak więc wybór personelu jest bardzo dużyodpowiedzialny proces zależy od tego, jak skuteczna będzie organizacja jako całość. Jednocześnie głównym celem jest ochrona pracowników, którzy nie są odpowiedni dla firmy.
