Analiza systemowa w badaniach zarządzania: ocena poziomu i dynamiki efektywności organizacji
Jednym z najważniejszych obszarów, któredostarcza analizę systemową w badaniu zarządzania, jest oceną jej skuteczności, która przejawia się w poziomie i dynamice efektywności ekonomicznej prowadzonej organizacji. Do tej pory społeczność ekonomiczna w naszym kraju nie opracowała jeszcze ogólnie przyjętych instrumentów ekonomicznych do wdrożenia tej procedury zarządzania, takich jak analiza efektywności zarządzania. Badanie literatury naukowej, edukacyjnej i metodologicznej pozwala stwierdzić, że analiza metod zarządzania personelem jest kluczem do zrozumienia modelu przedsiębiorstwa i oceny efektywności ekonomicznej podmiotu gospodarczego.
Poziom efektywności ekonomicznej jestWartość względna, określana przez podzielenie wyniku przez koszt lub koszt wyników. Analiza systemowa w badaniu zarządzania, jako system wskaźników, metody ich obliczania i wybór kryteriów oceny efektywności ekonomicznej różnych autorów są różne. Dlatego kwestia ta wydaje się właściwa, zawężona w rozważaniach. Na przykład, możesz bardziej szczegółowo przestudiować problem efektywności zarządzania przedsiębiorstwem, regulując liczbę pracowników.
Dla nowoczesnego przedsiębiorstwa fundusz płac wwiększość przypadków stanowi znaczną część całkowitych kosztów. Analiza systemowa w badaniach zarządzania zwykle pokazuje, że często wystarczy rozwiązać problem wysokich kosztów, zarządzając liczbą pracowników w przedsiębiorstwie.
Najczęściej pod kontrolą liczby rozumiećtylko redukcja pracowników, ale działania zarządcze w tym obszarze to połączenie metod i narzędzi, które pozwalają na właściwe planowanie, selekcję, motywację i rozwój personelu. W związku z tym zmniejszenie liczby jest tylko elementem ogólnego zarządzania liczbą pracowników w przedsiębiorstwie. Analiza systemowa w badaniach zarządzania pozwala wyciągnąć wniosek, że redukcja personelu przedsiębiorstwa nie zawsze odbywa się na podstawie obliczeń ekonomicznych i analiz. Najczęściej jest wytworem woluntarystycznego stylu przywództwa. Liderzy określają procent, dla którego chcą zmniejszyć liczbę pracowników i narzucają personelowi funkcje i obowiązki zwalnianych pracowników, a praca jest wykonywana bez odpowiednich umiejętności, odpowiednio, niskiej jakości. Przeprowadzanie optymalizacji ilościowej to projekt, który należy zaplanować, w tym określić kolejność, termin i osoby odpowiedzialne.
Pierwszym krokiem w realizacji projektu jest zawieszenieodbiór pracowników w przedsiębiorstwie. Drugim krokiem jest szczegółowa analiza liczby pracowników w kontekście poddziałów przedsiębiorstwa lub przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę cel funkcjonalny tych jednostek. Ocena godzin pracy, czasu określa rzeczywiste obciążenie pracą pracownika, intensywność i czas trwania codziennych operacji. Zużyty sprzęt dla procesu produkcyjnego wymaga ogromnej ilości treści personelu napraw i konserwacji, więc w wyniku badań czasu pracy, można optymalizować procesy produkcyjne (przesunięcia miejsc pracy) lub do wprowadzenia zaawansowanych technologii. Pomoże to zidentyfikować miejsca pracy, które można wyciąć bez poważnego naruszenia interesów przedsiębiorstwa. Zmieniając strukturę firmy, należy zwrócić uwagę na zespół zarządzający, który zwykle kosztuje od 30 do 50% całego funduszu wynagrodzeń. Aby to osiągnąć, należy wykluczyć niepotrzebne poziomy zarządzania i zoptymalizować obowiązki poprzez unikanie powielania personelu. Dzięki wskaźnikowi motywacji i zdolności jednego lub drugiego pracownika, kierownictwo może łatwo zdecydować, który z podwładnych jest najbardziej efektywnym personelem administracyjnym i kierowniczym. W tym celu pracownicy są podzieleni na cztery kategorie: grupa I nie może / chce, druga grupa może / chce, trzecia grupa może / nie chce, grupa 4 nie może / "Nie chce". W związku z tym pracownicy, którzy należeli do grupy 4, podlegają w pierwszej kolejności redukcji. Zgodnie z wynikami optymalizacji liczby pracowników mogą być zidentyfikowane działania non-core do spółek zależnych: naprawy, transport, do którego zostaną przeniesione do pracowników, a tym samym zmniejszyć liczbę organizacji macierzystej.
W ten sposób poprawa efektywności zarządzania przedsiębiorstwem w trudnej sytuacji gospodarczej może zostać osiągnięta poprzez kompetentną realizację procesów zarządzania przedsiębiorstwem.
