Czym jest proces innowacji?

Istota procesu innowacji polega na celowych działaniach związanych z inicjowaniem i rozwojem nowego produktu lub usługi, sprzedażą na rynku i jej dalszym rozpowszechnianiem.

Proces innowacji reprezentujespójny zestaw działań od idei innowacji po projektowanie, tworzenie, wdrażanie i rozpowszechnianie tej innowacji. Te kroki od projektu do wdrożenia zostaną rozważone poniżej. Innymi słowy, proces innowacji jest działaniem podmiotu gospodarczego, to znaczy procesu, który polega na opracowaniu i wdrożeniu wyniku badań naukowych na nowy lub ulepszony produkt lub usługę sprzedawaną na rynku lub na proces technologiczny wykorzystywany w działaniach produkcyjnych.

Proces innowacji obejmuje siedem komponentów połączonych w pojedynczy łańcuch, które tworzą jego strukturę. Obejmują one:

- inicjacja innowacyjnego pomysłu;

- badania marketingowe;

- rozwój i uwalnianie innowacji;

- realizacja innowacji;

- innowacyjna promocja;

- ocena efektywności ekonomicznej;

- dystrybucja.

Proces innowacji rozpoczyna się od momentu inicjacji -działalność, która polega na określeniu jej celów i celów, zrozumieniu odpowiedniego pomysłu i potwierdzeniu jego dokumentu. Ostatni to przekształcenie go w dokument prawa własności (certyfikat autora, licencja) i dokument technologiczny.

Rozpoczęcie innowacji jest początkiemproces innowacji. Po udokumentowaniu idei nowego produktu przeprowadza się marketing innowacji, podczas którego badany jest popyt na nowy produkt lub usługę, ilość lub objętość produkcji, właściwości towaru i właściwości konsumenta, które produkt powinien wprowadzić na rynek. Potem następuje sprzedaż innowacji, a na rynku pojawia się niewielka firma, która jest promowana, oceniana i dystrybuowana.

Promocja innowacji to system działań,który ma na celu jego wdrożenie. Następnie przeprowadzane jest ekonomiczne obliczenie jego skuteczności. Proces innowacji kończy się wraz z rozpowszechnianiem innowacji.

Dyfuzja (w tłumaczeniu z łaciny - rozprzestrzenianie, rozprzestrzenianie) oznacza upowszechnianie opanowanej innowacji w nowych obszarach, na nowych rynkach oraz w nowej sytuacji gospodarczej i finansowej.

Zarządzanie procesami innowacyjnymi jako przedmiot badań przeszedł w swojej ewolucji 4 główne etapy.

Na pierwszym z nich zastosowano podejście czynnikowe,w przypadku uwzględnienia kryteriów oceny dla każdego składnika stosownego zarządzania. W tym czasie w przeważającej części stosowano rozbudowane metody rozwoju, przejawiające się w ilościowym zwiększeniu potencjału naukowego i technologicznego.

Drugi etap charakteryzował się rozwojem koncepcji funkcji zarządzania innowacjami, skupia się na badaniu typów zarządzania i procesu podejmowania decyzji UR (decyzje kierownicze).

Na trzecim etapie systempodejście, które pozwoliło na rozważenie tematu działalności innowacyjnej (przedsiębiorstwa, organizacji itp.) jako systemu wewnętrznych elementów wzajemnie połączonych, skoncentrowanego na osiągnięciu konkretnych celów i zasady sprzężenia zwrotnego.

Czwarty etap jest skorelowany ze wzrostem popularnościpodejście sytuacyjne do zrozumienia celów, znaczenia i treści innowacyjnego zarządzania, pozwalające na analizę czynników zewnętrznych i wewnętrznych, usystematyzowanie i optymalne połączenie różnych modeli zachowania innowacyjnego menedżera lub efektywnych decyzji zarządczych.